夢づくり 人づくり

2/6の愛知県知事選挙、名古屋市長選挙において
大村ひであき、河村たかしの両氏が圧勝で当選しました。

民主王国と呼ばれる愛知の民意を探る選挙としても注目され
結果は、民主党推薦の御薗慎一郎氏が大村氏の得票数の1/3以下
自民党推薦の重徳和彦氏の得票数を下回るという、民主惨敗でした。

大村氏は元自民党衆議院議員、河村氏は元民主党衆議院議員。

おふたりともがTVというメディアを武器に、知名度を高め
中央政党を離党をして、地域政党を設立し、地域から日本を変えると訴えて
今回選挙にのぞむ…という、キャリア戦略を展開してきました。

この度の圧勝は、おふたりのキャリア戦略＝選挙戦略の勝利であり
既成政党の無力さに憂え、地域政党に多少の期待を抱き始めた
市民たち（citizens）の民意の結果といえるでしょう。

懸念されるのは、おふたりの公約が「減税」にあることです。
というのも、愛知県、名古屋市の財政の厳しさはひととおりではありません。

地元でNPOを主宰し、県政、市政に何かしら関わってきた者として
その厳しさは肌身で感じ続けています。

愛知県では行政改革委員会委員として、財政健全化への議論にも加わり
事業仕訳を含め、コスト削減の努力もそれなりに見てきました。

愛知県庁内には、行革疲れという言葉が生まれているほどです。

民間の感覚からは、「まだまだ甘い！」と言いたいところも多々ありますが
人づくりのプロという立場から、現在の風土、組織、コンピテンシーをふまえると
これが手綱の限界だろうと感じ、それなりの努力に敬意も払いました。

つまり、減税とセットとなるのはコストダウンと増収ですが
これ以上のコストダウンは、現場のさらなる疲弊と抵抗を招くリスクがあります。

そこで、増収政策に期待するのが、組織活性化の点からも妥当でしょう。

大村、河村両氏は、昨年11/13のasahi.com記事によると
「目指すはシンガポールとか上海とか（経済的に繁栄した都市だ）」
「県民税減税を絡めた経済振興策を打ち出す。『楽市楽座』だ」と語ったとのこと。

ものづくり企業がすでに構築しているアジアとのパイプをビバレッジにして
国際社会との流動性を促し、増収政策を打ち出すのでしょうか。

おふたりが選挙で掲げた政策は、十分に魅力的です。
特に「楽市楽座構想」には、増収政策としての効果を期待しています。

それは、新しい首長たちのリーダーシップへの期待でもあります。

私は政治的には中立、無党派ですし、政策にも疎いものの
市民（citizen）としてのみならず、人づくりの専門家として
県政、市政を見つめながら、仕組みだけでは人は動かない
人を動かしてこその政治、行政という現実に
新しいリーダーたちが、いかに取り組んでいくかを楽しみにしています。

行政に携わる人々も市民たち（citizens）も、現場はいま、疲れています。
一生懸命に働いても、報われない徒労感が広がっているからです。

そして、現状を打破するには、私利私欲の微塵もない
無私のリーダーが必要であると、人々は意識、無意識に気づき始めています。

『龍馬伝』『坂の上の雲』が愛されるのは、社会の意識の顕われだと思うのです。

煮詰まり具合でいえば沸点を越えている、言ってみれば危機的状況のもとで
フォロワーを鼓舞し、モティベーションを保ち、高めていくには
これまで以上に強く、温かいリーダーシップが不可欠です。

余談ではありますが、中央政党は与野党ともに政策以前に
リーダーが不在であることが問題、と思っています。

ですから、大村新知事が立ち上げた「日本一愛知の会」
河村新市長の「減税日本」が単なる地域政党、首長政党としてのみならず
日本のど真ん中の愛知から日本を変える、「平成の維新」を行うという
ヴィジョンの実現にあたっては、首長の「もっているもの」が問われるでしょう。

それは、首長としての無私の志であり
本物のリーダーとしての「リアリティ（実像）」です。

本日2/8の中日新聞朝刊には、次のような記事が掲載されました。
『蜜月「いつまで」 大村・河村流の行方（上）』という見出しです。

＜これまでも多くの人間が河村に近づき、去っていた。
ブレーンの一人だった名古屋大大学院教授の後房雄は
政治手法をめぐる違いでたもとを分かち
民間出身から鳴り物入りで副市長に迎え入れた
大西聰（さとし）も７日、職を去った。
河村は最近、周囲にこう漏らした。
「大村も知事になったら離れていくのかなあ」＞

自らが暮らす街、関わる街の首長になられたおふたりには
地域主権という挑戦がセクショナリズムに陥らないよう
地域内外つまり日本全体、国際社会全体との共生をめざされますよう
正義の秤を胸に、市井の人々への慈しみの目をもって
リーダーとしてのリアリティを発揮されるよう、願っています。

Tags: 地域政党, 大村ひであき, 愛知県知事選挙, 日本一愛知の会, 河村たかし, 減税日本, 首長政党

2011年、西濃運輸硬式野球部が伝統ある同部の存続をかけて
2/7から和歌山県で、2週間の合宿練習に入るそうです。

存続をかけて…と言いますのは、創業家の先代自らが創部した同部は
社会人野球の最高峰、都市対抗野球大会にも31回の出場を誇る名門！

ところが、一昨年、昨年は東海地区予選で敗退が続いていて
万一、本年も出場を逃し、3年連続で敗退したら休廃部なるかもしれない
…という瀬戸際にたっているのです（詳しくはこちら）。

野球部部長で、セイノー・ホールディングス社長の
田口義隆さんによると、3年連続で…という背景には
創業者とのお約束があるそうです。

同部はお父さまで前社長の利夫氏が
全国にまたがる事業所で働く社員さんの気持ちを
ひとつにするために、創部されたとのこと。

創部にあたり、おじい様である創業者の利八氏が
条件をつけました。

「3年で全国大会に出場できなければ
廃部にすること！」

おじい様は明治生まれで、120キロの巨漢だったそうです。

大きすぎて、体にあう軍服がなくて、後方支援部隊に配属され
軍の物流メンバーとして、トラックで中国の原野を走り回られた経験が
運輸会社創業のキャリアへとつながったとのこと。

なんだか、感動的…
キャリアの専門家として、壮大なキャリア物語に胸が打たれます。

下呂から大垣へ本社を移転されたのも、おじいさまの先見の明
大垣は平野で水があって、人が行き交う土地だったから…とか。

そんなおじい様ですものね。。。

厳しい条件つきで、西濃運輸野球部は1960年に発足。
そして、1962年、都市対抗野球大会への初出場をはたしました。

創業者との約束どおり、３年目の快挙です。

以来、同部は都市対抗への出場と優勝をめざしていて
過去にも、３年連続で出場を逃して、休部となったことがあります。

そんなわけで、2年連続敗退に続く今年は正念場…
創業者一族である田口さん自ら、野球部部長に就任されました。

去る1/11には、大垣の野球場前の成田山に詣でて
熱い！必勝祈願もされたようです。

田口さんに亡きお父さまの遺志を継ぎたい想いがおありなのかどうか…
いずれにしても、ご本人が意識していても、していないくても
お父さまが願った社中一丸の精神はきっと、社員さんたちに届きそう！

申し訳なくも、野球というスポーツそのものにはあまり関心がないものの
野球を応援するという活動は、子供の頃からいまも大好きです。

私の亡父は若い頃、東京での営業先開拓を任されて、三河から上京
営業の苦労を重ねていた昭和40年代は、ジャイアンツの全盛期でした。
父はジャイアンツの連勝を励みに、飛び込み営業を続けていたかもしれません。

（ドラゴンズファンの田口さん、ごめんなさい！）

そんな父に連れられて、ごくまれに訪れた後楽園の記憶は楽しい思い出です。
だから、野球の応援は今でも大好き！

今年は、田口さんのお父さま、亡き愚父の魂と一緒に
西濃運輸野硬式球部を応援します！

都市対抗出場！　のみならず優勝をめざしてまいりましょう！

社外後援会、創ろうかしら！
皆さんもご一緒にいかがですか？

Tags: カンガルー便, セイノーホールディングス, 社会人野球チーム, 西濃運輸硬式野球部, 都市対抗野球大会